落实巡视整改要求 提升质量管理能力 电科装备开展质量月活动

4月是电科装备“质量月”，锚定“产业强企、深化改革”工作主线，持续提升质量管理水平，电科装备以“落实巡视整改要求，提升质量管理能力”为主题，聚焦重大工程和单项冠军等重点项目，组织各单位开展了一系列专题活动。4月15日，电科装备经营管理部牵头组织开展了质量管理专题培训，会议特邀质量管理专家白文静讲授“基于持续改进的质量管理方法”的课程。课上，白教授针对质量基本知识、质量改进方法和六西格玛管理等内容进行了详细讲解，参会人员结合电科装备工作实际开展交流研讨，有效提升了质量问题的解决能力。

一分部署九分落实。各单位积极响应，组织质量月系列活动，通过开展质量培训、完善管理体系和交流案例等方式，确保质量月活动有效推进、扎实落地。2所举办“钣金结构设计基础”专题讲座，进一步提升技术人员的理论认知与实践能力，推动产品研发与生产工艺的优化升级。此外，特邀供应商来所进行技术交流，双方进一步加深了对彼此产品最新动向的了解，为更好地开展合作奠定基础。45所开展了质量过程监督检查，重点针对单项冠军项目，梳理了质量管理体系运行情况，并通过召开质量管理评审会议，开展体系内审和管理评审，助力科研生产各项工作高效运行。48所组织开展半导体设备安全技术标准培训以及传感器禁限用工艺培训、电气模块化技术培训、光学柱装配经验分享培训、金丝球推拉力机设备操作与维护培训等技术技能培训，进一步提升技术人员技术工艺质量能力，有效保障产品质量。北京烁科中科信聚焦“质量管理”主题，推动公司内部信息共享，建立质量问题快速反馈与解决机制，促进部门间协同作战。2025年，质量标准部牵头组织双周质量例会，全面复盘历史质量及产品安全问题，同时联合相关部门进行原因分析并实施改进，坚决卡控风险，防止问题重复发生，保障产品质量安全。北京中电科组织了以“PDCA知识介绍”为主题的专项培训。培训涵盖了PDCA循环的理论基础、四个阶段的具体操作方法以及如何将其应用于实际工作场景等内容。培训聚焦公司实际，以减薄设备在生产和客户端使用为例，详细讲解了PDCA循环在质量改进中的应用。

中电科风华组织开展了"质量提升五小创新"评比活动，本次评比活动共征集到13项高质量创新成果，聚焦生产一线的实际需求，紧扣工艺优化、机构改进、设备开发、管理提升等关键领域，针对生产过程中的痛点难点问题，提出了一系列创新性解决方案，推动"小创新"向"大效益"转化，为公司高质量发展注入新动能。红太阳光电开展“战略思考、战术执行”专项工作，从建立知识库、意识提升教育、管理提升行动、设立“质量月”宣传阵地四大方面开展工作，通过遴选优秀QC小组成果案例、开展质量大讲堂、推进“小微改善”、悬挂横幅、张贴海报等方式，将“质量月”活动与业务工作协同谋划、共同推进，进一步加强公司全流程质量管理，筑牢安全质量底线防线，夯实公司高质量发展质量根基。山西中电科利用横幅、质量文化墙等形式在公司内宣传质量月的活动宗旨，营造全员关注质量，人人重视质量的良好氛围；组织质量知识与工具方法培训，使参培人员学习掌握并应用，促进产品实物质量提升及质量管理能力提升；开展内部审核工作，验证体系有效性，确保合规运行；以客户需求为导向，进行客户满意度调查，不断提升产品质量和客户满意度。上海微高以党支部书记讲授“落实巡视整改要求，提升质量管理能力”质量强国专题党课的方式，向党支部、团支部、各部门负责人和质量人员进行质量宣讲，并通过推进公司技术、研发、质量等相关岗位矩阵化管理，提升公司质量把控能力。

电科装备将以此次“质量月”活动为契机，坚持产业强企，持续深化改革，不断探索质量工作新思路新途径，推动公司高质量融合发展行稳致远。