推动质量提升行动 促进质量强链工作｜“质”在装备

4月是电科装备“质量月”，为认真落实《质量强国建设纲要》部署，深入贯彻集团公司关于质量工作的重要指示，电科装备以“推动质量提升行动 促进质量强链工作”为主题，组织各单位开展了系列质量月活动。

近日，电科装备质量安全与社会责任部牵头组织开展了质量管理工作培训，各所、各公司负责质量工作有关人员超百余人参加。培训邀请了质量管理体系外部专家以“卓越绩效管理实践”为主题进行授课，通过培训推动质量工作人员有效将“质量变革、效率变革、动力变革”的理念与电科装备发展有机结合。聚焦各单位存在的实际问题，质量安全与社会责任部开展质量管理体系持续优化研讨会，专门针对2023年各单位质量管理体系自查自纠前三项问题进行梳理，分析根本原因、优化改进举措。

为助力质量管理要求落地，电科装备团委结合青年精神素养提升工程，开展了质量致胜团支部创建工作，加快构建“选、培、用、宣、交”五位一体的质量青年助理工作机制，通过质量案例比赛、质量意识主题团日等活动，全面提升青年质量意识，引导青年打造精品装备，为实现高水平科技自立自强贡献青春力量。

一分部署九分落实，各单位积极开展质量管理体系持续优化工作，并根据实际情况制定了一系列体系文件和应急预案等，有效提升质量风险预控能力和质量问题解决能力。

2所依据科研生产实际情况及审查发现的问题，修订标识和可追溯性控制程序、内部审核控制程序、电子工艺设备产品装配、调试作业指导书等有关制度，组织岗位技能知识培训，通过科学管理方法有效指导质量工作开展。

45所及时梳理了重点产业链、供应链，理清全链上下游结构，及时识别和剖析关键质量问题，为重点攻关项目提供了坚实保障。

48所组织了通用质量特性设计、质量管理体系等专题培训，进一步提升全员质量意识与专业水平，此外开展了重点产品和项目的质量体系专项检查，落实重点供应商质量稽核工作，为主责主业发展提供保障。

北京烁科中科信以“细微之处见真章，有‘质’者事竟成”为主题开展了系列活动，通过组织专业认证公司进行质量管理体系第二次监督审核工作，不断规范完善公司的三标管理体系；联动多家供应商开展质量提升方案现场交流，确保来料合格率稳步提升；外聘知名企业管理咨询公司开展为期4天的质量工具培训，针对研发工程中心、制造中心、质量标准部、国产化项目组相关人员进行制造过程与设计过程中潜在失效模式分析质量工具的学习以及考核评价，进一步强化质量意识、加强对产品质量的把控。

北京中电科发布了《产品质量问题反馈奖励办法》，充分调动全体员工关心质量、改善和优化产品质量的积极性，进一步规范了加工件、电气装配的检验标准，有效提升产品一次合格率。

中电科风华根据事业部需求，特邀激光干涉仪厂家培训工程师进行使用培训，并开展了“中电科风华质量提升五小创新”评比活动，通过多种形式充分调动全员的质量服务激情。

山西中电科组织了防错技术培训，有效防止人为原因导致的产品质量缺陷，实现由事后处理向事前管理转变，促进了产品质量提升，达到了提质降本增效、提高设计质量水平的效果。学以“质”用，融会贯通。针对半导体行业所用石墨和保温材料对敏感元素的含量要求以及石墨粉纯度要求，公司质量安全部配合工艺验证部，通过运用DMAIC方法，分析制约石墨粉纯化指标的因素，根据“5W1H”原则，制定相应的实施对策，通过过程质量控制和流程优化，最终指标成功满足要求。

上海微高开展党支部扩大会议，由党支部书记讲授以“加强全面质量管理，加快推进质量强国建设”为主题的质量强国专题党课，强调要聚焦设备翻新再造技术和客户现场保障服务要点，全力推进公司技术、研发、质量等部门、岗位矩阵化管理措施。

红太阳光电通过横幅、邮件、飞书群推送等方式全方位、多角度的进行“质量月”活动宣传，并开展质量不良案例分享、检验标准培训、质量管理制度宣贯培训、关键零部件生产工艺介绍等系列培训活动。此外还开展了产品改进优化建议征集活动，鼓励全体员工积极参与，共同为公司产品的改进和优化出谋划策。

红太阳新能源为确保公司质量体系持续、有效、稳定运行，新编体系文件17份、修订4份、作废3份；并邀请专业认证公司开展SA8000社会责任体系的第一阶段认证审核，确保公司社会责任管理体系符合相关法律法规及社会责任标准。

电科装备将以此次“质量月”活动为契机，锐意进取、改革创新，不断探索质量工作新思路新途径，推动公司高质量融合发展行稳致远。